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华亚化纤:“差别化是期望目标”

2009-11-18 00:00:00来源:全球纺织网

    全球纺织网11月18日讯 几个月前,在“2008~2009年度中国化纤行业竞争力10强”的企业名单中,江苏华亚化纤有限公司引起了记者的注意。与浙江恒逸、桐昆集团、山东海龙这些多次上榜的化纤界“大亨”相比,华亚化纤更像一匹“黑马”。日历再往前翻,今年6月底,华亚化纤投资16.8亿元的30万吨直纺FDY差别化纤维项目奠基……


    记者曾多次希望采访华亚化纤的负责人,以求进一步了解企业,但他们低调的作风让记者一直未能如愿。直到在最近的一次论坛上,记者有幸见到了华亚化纤有限公司总经理郑旭峰,并就一些问题对他进行了专访。


    “一朝成名”的背后


    记者:华亚化纤似乎给人一种“一朝成名”的感觉,2009年应该算是华亚的一个幸运年。为什么企业发展了这么多年,在这一年爆发了呢?


    郑旭峰:其实,这是一个相当长的积累过程。华亚化纤的前身是1985年在江苏宜兴市新建镇创办的宜兴涤纶厂,1998年转制为江苏华亚化纤有限公司。在此之后,企业进行了5次大型技改,使涤纶产能从2500吨提高到25万吨,产品种类从单一的DT扩展到POY和FDY超细旦等高附加值长丝,还配套了33兆瓦自配热电站。目前,企业已成为国内FDY细旦丝生产规模最大的企业。


    人们常说,投资很困难的时刻恰好是最应该投资的时刻,今年我们深刻体会了这个道理。金融危机将一个很大的发展机遇带到了企业面前,那就是低成本扩张。和其他企业的发展途径有所不同,我们用了10年多的时间将企业“做优做强”,在此基础上,我们将继续实现“做大做强”的目标。今年开工建设的30万吨直纺FDY差别化纤维项目,正是我们为“做大做强”迈出的重要一步。


    当然,企业在各种磨难中长期积累的一些比较优势,也使我们在危机中脱颖而出。


    记者:您所说的比较优势,即企业在长期发展中积累的竞争优势,包括哪些方面?


    郑旭峰:先进的装备、最大限度的成本控制、优秀的管理水平是我们最核心的竞争力。这三者在一定意义上又是相辅相成的。


    1999年,我们从日本东丽公司引进4条当时世界最先进的FDY8头高速卷绕设备生产线,使投放市场的产品比同类产品高出300元/吨。2001年,我们又引进东丽公司6条FDY12头高速卷绕设备生产线,新增销售收入2亿元。2003年,我们与德国巴玛格公司共同开发了当时世界最先进的FDY20头卷绕设备,并引进FDY20头纺10条生产线,同时新上配套项目15兆瓦自配热电站,使企业年销售突破10亿元。而今年奠基的30万吨直纺FDY差别化纤维项目,采用目前世界先进的双胞胎卷绕设备,项目实施后能耗可降低50%~60%,效率可提高30%。此外,我们与国内纺织装备界的佼佼者都建立了良好的合作关系。


    在管理上,我们有一个很好的例子——“内部市场化,让员工做老板”的改革方案。我们在一些产品适销性差、生产效率低下的车间实行承包制,调动了承包者的积极性,仅1年就让2个“老大难”的车间扭亏为盈,上缴利润近200万元。


    设备和工艺技术的提升,加上管理水平的日趋完善,帮助我们很好地控制了成本。直到今天,我们投资1条先进生产线的成本都要比其他企业低很多。


    “变大变强”也有担忧


    记者:现在,华亚化纤正在按照自己预设的轨迹,一步步变大变强。可是,企业越大,担心的问题就越多。您最担心的是什么?


    郑旭峰:对于具备一定规模的企业来说,最害怕的就是资金链出现问题,我们也不例外。与国外那些百年企业甚至几百年企业相比,中国企业的抗风险能力还比较差,资金链还很脆弱,部分企业甚至仍然没有完成资本积累的过程,还在负债运行。这样的企业,在遇到类似金融危机的巨大冲击时,肯定是抵御不了风险的。需求萎缩是金融危机带给行业的一个主要负面影响。在需求不畅的情况下,降低装置开工率,限产保价是很多企业的必然选择。但是,资金链脆弱的企业却陷入两难。毕竟,一段时间的减产甚至停产,并不是每个企业都能承受的。


    在纺织化纤产业发达的江浙地区,企业融资渠道有明显区别。江苏纺企以银行贷款为主,浙江企业的融资渠道更为多元化,有银行贷款和民间资本各种形式。通过上市融资也是不少企业的选择。


    对华亚化纤而言,当地政府、银行都给予了大力支持,加上企业自身盈利水平较高,目前还没有出现资金链的风险,但仍然需要时刻保持警惕。


    在和一些老板交流的过程中,我最深的感触就是现在的形势太复杂太多变。就拿市场来讲,影响其走势的早已不只供需、开工率、原料成本这些基本面的因素,还包括股市、期货价格、世界经济环境等各个层面。我们很难对市场走势作出准确判断,只能通过交流、数据分析等手段找出大致脉络,尽可能将风险降低。


    差别化是期望目标


    记者:的确,企业经营的风险越来越大,一些企业也因此选择了诸如PTA期货等手段规避风险。华亚化纤对这些有兴趣吗?


    郑旭峰:行业对PTA期货的关注度在持续增加,我们也在做一些相关的研究分析。适当的时候,我们会选择进入,但还不至于全身心投入。毕竟,目前期货市场的监管、运行等方面还存在一些问题。如果将企业比做一个人,那么我们最多拿一只手臂进入期货市场,即使遭遇风险,断臂也还能活下去。


    记者:现在,江浙一带很多企业已经不甘于同质化的竞争,不少企业投身到高性能纤维的行列,你们作为近邻,会不会眼热?


    郑旭峰:这倒不会。高性能纤维行业虽然效益很可观,但风险也很大,进入这个产业需要拥有与之匹配的人力、财力和物力。我们对未来要走的路很清楚。在产品定位上,我们将从目前的中、低档转向中高档,满足客户多元化的需要。不论是哪种档次的产品,我们的宗旨是质量一定要过关。在条件允许的情况下,我们将有计划地向产业链上下游延伸。


    记者:也就是说,你们会继续走常规纤维差别化的道路?


    郑旭峰:可以这么理解。目前,化纤行业的差别化产品比例并不算高。严格地说,差别化是化纤行业一个期望达到的目标,并不是行业现状的反映。而用先进技术改造提升量大面广的传统纤维品种,其实是一个很值得探索的课题。


    值得欣慰的是,华亚化纤的发展拥有良好的外部环境,不仅处于纺织化纤业聚集的江苏地区,还位于“中国化纤纺织名镇”宜兴市新建镇。有人说,新建镇这个化纤名镇的荣誉有着华亚化纤不小的功劳,我却认为,它是华亚化纤成长的“土壤”。正是这里有着与我们相依相存、密切合作的上下游企业,我们才有勇气一直走下去。

关键字: 化纤行业 华亚化纤 差别化
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