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重压之下,浙江盛兴染整凭“海底捞”式服务,火爆出圈!连续5年评为“工业企业100强”!

2022-05-09 11:41:29 来源:绍兴日报

绍兴的“一块布”,托起了柯桥这座城,也承载了我最美好的青春。

—— 浙江盛兴染整有限公司 徐华良

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浙江盛兴染整有限公司 徐华良在办公。记者 杜珊珊 摄

我母亲是柯桥最早一批从事印染业的人,就职于原绍兴第一印染厂。儿时的我见证了中国轻纺城拔地而起,见证了柯桥印染从无到有再到全国印染业“三分天下有其一”,见证了一个又一个创富传奇在身边诞生。

1999年乡镇企业改制,母亲接手原绍兴第一印染厂下属的两家公司,成了当时为数不多的女企业家。第二年,20岁的我高中毕业,不顾母亲反对,也跨进了这一行。

我们的两家公司坐落在安昌街道大山西村,周边居民集聚、河网密布,而那时的环保设施设备不够先进,废水、废气“跑冒滴漏”现象时有发生,村民意见很大。因为我们是本村人,乡亲们碍于情面很少找我们反映,但我和母亲心里都沉甸甸的。

2008年前后,能源价格翻涨,我怀里揣着空白支票亲自跑煤厂,几经周折才买到煤炭。这种受制于人的感觉,我至今无法忘怀,也越加坚定了我转型升级的决心。

2010年,绍兴县(现柯桥区)政府启动印染集聚计划,决定5年内将八成以上印染企业迁至滨海,统一“煤改气”,政府还会建设配套的热电厂、污水和污泥处理厂等,我当即签下了集聚协议。

让我没想到的是,政府推进印染产业转型的决心之大前所未有,集聚门槛一再拉高,日均污水排放量从第一批的2000吨以上增加到第三批的1万吨以上。而我的两家企业就被排在第三批,加起来日均污水排放量才2000吨,达不到新的集聚标准。与此同时,2016年柯桥区启动轰轰烈烈的印染行业“亮剑”整治行动,我的两家公司都在停产整治名单中。

正当心急如焚之时,我得到了一位安昌老乡的帮助,和他名下早前已完成集聚的盛兴染整进行兼并重组,总算赶上了集聚这趟列车。

但挺过集聚“关隘”并非一劳永逸,升级才是关键。首先是生产设备,我将老厂的设备全卖了,新的盛兴全部采购当时最先进的设备,仅此一项就花了1.3亿元,之后几年又陆续每年投入近2000万元用于更新设备。其次是环保治污,各类废水和废气监测、处置装备至今已陆续投入了近4000万元。

随着新设备新工艺成为印染企业的“标配”,市场竞争也愈加激烈,我开始思考另一个问题:如何让公司脱颖而出?

公司的核心竞争力,来自于产品和服务。2018年,公司建起检测中心和研发中心。客户拿着样品过来,公司安排专人跟进,对产品提出优化改进方案,合格率在99.5%以上的产品才允许出货,公司还免费为每一位客户提供质检报告。凭借这样“海底捞”式的增值服务,公司稳步发展,从2017年起连续5年被柯桥区政府评为“工业企业100强”,并荣获国家高新技术企业称号。去年,公司产值达4亿多元,亩均税收27万余元。

这两年,数字经济大潮奔涌,公司也在这方面作了一些创新尝试。目前公司90%以上的设备已实现智能化覆盖,各类数字系统已覆盖生产各个环节,如企业资源计划系统、染色集中控制系统、染化料自动输送系统等,接下来要做的,就是把这些系统集成,实现生产管理全过程自动化和数字化。

大浪淘沙,沉者为金。暴利时代早已结束,最后活下来的,唯有满腔情怀的变革者。

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