新春“第一会”吹响高质量发展“动员令”“开局就是决战、起步就要冲刺”勇闯中国式现代化纺织实践新路子！
广清产业园：
持续发力积极推进纺织服装产业有序转移
1月28日，广东“新春第一会”——全省高质量发展大会在广州举行。企业经营者代表之一，忠华集团有限公司(广清中大时尚科技城)董事局主席胡忠华在会上表示，接下来将加快推动服装纺织产业链向清远转移发展，同时加快数字化转型平台赋能中小微企业，探索时尚行业数据化高质量发展新模式。
在高质量发展当中，服装纺织产业扮演了什么角色？胡忠华表示，纺织服装产业是时尚产业的主线，也是10万亿级的巨大产业，更是我国在全球竞争搏杀出来的优势产业。“纺织服装绝大多数是民营企业，对中小微企业产业链稳链、保链、强链，对稳就业、稳消费具有举足轻重的作用。”胡忠华说。
据了解，广清纺织服装产业园有序转移园总规划面积1万亩，承接包括中大布匹市场在内的有关产业有序转移。其中广清中大时尚科技城是产业园的核心区，启动区主平台项目一期投资150亿元，目前已成熟二类工业用地2000亩，总规划建筑面积400万平方米，立足构建纺纱、织布、制衣、数码印花全产业链一体化数字化智能制造平台，通过信息化赋能加快传统产业转型升级，打造超千亿级的时尚产业集群。其中，忠华集团的云纱网纺织互联网平台已为产业赋能提供有力支撑。
胡忠华透露，目前园区内引进了智能制造平台，支持众多几十人规模的制衣团队和配套加工服务团队，融入了先进制造业生产加工体系，高效实现了服装小单快纺需求，贯通了各类线上线下渠道需求。同时，广清中大时尚科技城发起了“一针一线”的裁缝工匠工程，在全国各地已招到了3000多人的裁缝人才，计划在三年内在清远本土培养二十万的裁缝、工匠，为纺织服装时尚产业高质量发展提供人才支撑。
“现在每天都有一批企业现场洽谈、落地搬迁，入驻热情高涨，其中不乏来自江苏、浙江、福建、四川、新疆等地的纺织服装重点企业。”据胡忠华介绍，目前广清两市持续发力，积极推进纺织服装产业有序转移，在业界引起连锁反应和集聚效应。
“我们将抢抓机遇，用好区位交通、产业配套、成本低廉、生活便利、政策优惠等，加快推动纺织服装产业链向清远转移发展，以更大的气魄下大更大功夫谋更实举措。在推动产业有序转移的同时，加快数字化转型平台赋能中小微企业，探索时尚行业数据化高质量发展新模式，在新征程上不断迈出高质量发展新步伐。”胡忠华说。
中国轻纺城：
2023年深化数字市场迭代升级
“2023年，公司将全力以赴发展市场集群，提升实体产业综合实力；全力以赴推进数实共生，深化数字市场迭代升级；全力以赴提高办展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，节后上班第一天，浙江中国轻纺城集团股份有限公司在绍兴国际会展中心召开2023年经济工作会议。
从此次经济工作会议来看，市场集群、数字市场、以展促市、智慧物流等将是今年中国轻纺城市场发力的几个重要方向。轻纺数字物流港、轻纺智谷数码印花产业园区以及柯桥铁路口岸配套建设等续建新建项目将在今年加速推进，中欧班列“柯桥号”也将在今年提升开运频次。
传统市场集群“颜值”继续提升。为积极响应区委、区政府“水韵纺都”二期建设工作要求，今年，轻纺城股份公司将继续推动专业市场硬件功能和风貌环境“双提升”，尤其是注重老旧市场的硬件配套升级。练好内功的同时市场也要吸引更多“金凤凰”落户，会议明确各市场要主动“走出去”调研、推广和招商，同时要落细落实招商方案、加大力度招商隆市、科学优化招商指标、加强市场开门率及流量考核，深化对各类潜力产品、特色专营区的引育，尤其要推动中高档企业落地轻纺城，实现错位发展、共同繁荣。比如，服装市场将继续以建设直播电商基地为市场招商隆市导向，全力打造柯桥中国轻纺城首个直播电商基地。
深化线上平台建设，强化“小哥找布”运营，推动“金蚕宝宝”扩面，推进产业数字化建设……今年，数字市场的迭代升级将继续深化，特别是随着“小哥找布”和“金蚕宝宝”两大创新应用的不断推进，数实共生，线上线下联动发展，互相赋能的特色将更为明显。
以展促市、展市融合。展会是轻纺市场对外合作、招商隆市的重要途径。今年，轻纺城股份公司力争通过举办云展、对接会，组织代理展以及组团参展等形式带领本地经营户拓市抢单。对外将绍兴区域外纺织集聚地作为重点开拓方向，积极对接下游服装生产型企业及服装电商直播园区，加强与“一带一路”沿线国家和欧美国家的展览活动对接；对内在市场内定期开办新品、热品、潮品发布会，争取做到“每周一小活动、每月一大活动”。
围绕轻纺数字物流港和利可达智慧物流平台，轻纺城智慧物流建设正快马加鞭。今年，数字物流港各项目、各标段建设将继续高质高效推进。利可达智慧物流平台计划在今年正式上线运行，并大力推动平台推广覆盖，积极提升平台服务能力，致力打造智慧物流闭环体系。
桐昆集团：
坚决打赢2023年销售之战
1月29日，桐昆集团召开新春第一会——销售工作动员大会，对新一年销售工作进行再动员、再部署、再落实，号召全体人员鼓足干劲再出发！
集团董事长陈士良表示，各级政府新春第一会都将发展作为第一要务，把发展放在至关重要的位置，作为伴随改革开放成长起来的民营企业，桐昆也高度重视发展，通过紧抓销售龙头为企业发展提速提质。去年，桐昆在销售上付出了“学费”，今年一定要有所进步。无论对于各级政府还是企业自身，2023年都是逆风翻盘的关键之年，面对国际国内的复杂形势，必须反思检讨过去、认清未来形势，统一思想、努力奋斗、砥砺前行！
针对2023年的销售工作，陈士良强调，一是要坚定信心，信心来自于桐昆深厚的文化底蕴和完善的体制机制、精准的战略定位和清晰的发展路径、团结拼搏的团队和与时俱进的管理流程。要将信心体现在振奋精神、增强责任和认清形势上，用饱满的工作热情、扎实的工作作风和人人担责的责任意识苦干实干，提高认识、转变观念、与时俱进。二是要提升能力，从打败自我到超越自我。要吸取经验教训，改变自己补长短板；要加强学习，通过全方位的学习提升自身管理、沟通、协调、业务等各方面的能力；要提升个人综合水平，成为复合型人才，更要打好组合拳，建好企业间、部门间的联动生态圈，提升领导层综合判断能力。三是要强化管理，桐昆历经四十多年风雨形成了丰富、系统的管理文化，一定要把这些文化理念内化于心外化于行。相关领导要重视管理，从团队、客户、库存、价格、成本等多方面切入，通过管理水平的提升更好地调动员工积极性，提高团队战斗力和凝聚力，来满足桐昆后续高质量发展的需要。四是要坚守底线，特别是职业道德底线。与会人员都要遵纪守法、遵守公司规章制度，既要有高执行力又要确保制度执行过程中不走调、不变色。五是要注重合作，各企业、各部门间要确保沟通顺畅、信息对称，总部制高点部门要统筹协调，提高“一盘棋”意识，配置资源实现精准高效整合，做到大而快、大而活。六是要强化监管，充分体现流程监管防范风险的作用。在流程执行中，要通过下沉检查、全面监管来不断优化完善，对于查到的问题要严肃追责，确保政策执行到位，保障企业健康运行。
