瑞银集团认为，在地缘政治竞争加剧、新兴技术、对供应链弹性的担忧以及追求效率等因素的推动下，正在进行的全球供应链转型可能会进一步深化。
瑞银指出，虽然这一过程可能具有破坏性，但也为改善公司供应链的可持续发展状况提供了机会。
这家总部位于瑞士的投资银行和金融服务公司认为，这不仅是因为可持续发展的改善带来了好处，如降低了转型、声誉和法律风险，或提高了员工的留任率和士气。
它还涉及到供应链的未来发展，以应对不断收紧的监管环境和消费者对公司运营可持续性日益增长的需求。
它说，正在考虑的与可持续发展相关的监管改革可能需要新的工具和投资，以及从 "成本最低 "到 "风险最小 "的思维转变。
瑞银提出了改善供应链可持续性的四大支柱框架：评估、优化、合作和发展。
改善供应链首先要了解供应链中的各个环节。供应链内的可见度仍然很低，这意味着许多公司根本不知道除了直接供应商之外，他们的产品和服务最终还依赖于谁。
瑞银指出，即使他们知道，这些供应商产生的排放和其他影响也可能无法衡量；即使衡量了，也可能无法披露；即使披露了，也可能不准确；即使准确，不同的衡量标准和方法也可能使公司和行业间的可比性变得困难或不可能。
需要平衡几个因素：替换可持续发展实践差强人意的环节；审视供应链的长度，以及缩短供应链长度的可能性；通过部署和利用新兴技术解决方案优化供应链物流，使供需更加匹配，最大限度地提高效率和减少浪费。
系统层面的改进不仅需要规避风险，还需要主动寻求改善可持续性较差的供应链合作伙伴的表现。合作是其中的关键部分。
发展是指为提高供应链的可持续发展能力而采取的行动和进行的投资。瑞银补充说，它可以采取多种形式，包括分享专业知识；为新能力（如新产品线或供应环节）提供资金；以及促进循环。
